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2022038无为市中医医院智慧医院项目管理咨询服务采购项目询价公告

无为市中医医院

智慧医院项目管理咨询服务采购项目询标公告


根据《2020-2021年政府集中采购目录及标准》财采字〔202017号和《无为市中医医院招标采购管理实施办法》等有关规定规定,规范我院服务类采购行为,经医院研究决定采用“询价”方式组织招标采购。现根据医院相关规定制定本公告。

一、采购编号

wwzyy-2022-038号

二、项目内容:

1.项目名称:智慧医院项目管理咨询服务采购项目(后附需求和评分细则)

2.项目地点:安徽省芜湖市无为市中医医院

3、项目控制价:15万元

三、投标人资格要求:

1、凡参与投标的经营公司(生产厂家),必须提供年审有效的企业营业执照,提供法人委托授权、被委托人身份证复印件等。

2、供应商须为具有本次采购项目供货、安装、服务能力的法人、其他组织,符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的条件;产品研发生产厂家或所投软件生产厂家的授权代理商具有完善的售后服务机构及售后服务体系。

3、本项目不接受联合体报价;

四、投标文件的编制与送达

凡参与投标的的公司,应当按照本公告要求将标书,于2022920日下午5点送至无为市中医医院招标办,未按要求不予受理。联系人:刘恺丰 联系电话: 18855309092

投标资料包含如下:

1、单位营业执照、产品注册证、单位资质资料

2、投标报价

3、法人委托授权

4、被委托人身份证复印件

5、服务承诺书

五、 开标与评标

1、评标:本次询价无为市中医医院成立3-5人询价小组负责评标事宜。首先进行资格审查,符合要求再进行价格对比,本次中标人的确定,以服务承诺一致,最低价为中标候选人。

2、开标时间及地点:2022921日下午3时,无为市中医医院二楼会议室。

八、合同及付款要求

本次询标包含设计等所有费用,合同签订后一周内,按工程进度付款,项目完成后支付合同额的100%。本公告同时在无为市中医医院网站公告。

无为市中医医院

2022/9/13

需求

1.1 项目名称

无为市中医医院智慧医院项目管理咨询服务采购项目。

1.2 项目范围

无为市中医医院智慧医院项目围绕电子病历应用评级五级、互联互通四甲、医院升级为三级医院、智慧医院三级、网络安全等保三级相关的信息化软件建设,为医院提供项目整体建设需求方案设计说明书。

2 总体目标

拟通过公开询标的方式,引入项目管理咨询服务公司,对本项目的提供专业的管理和咨询,提供整体订制方案,进行分时段项目管理咨询服务,根据院方的需要,对项目建设中涉及预算、质量及进度等向院方提供咨询意见,并在院方授权范围内,跟踪管理项目建设投入情况,及时了解项目预期结果,通过项目管理,确保实现质量控制目标,风险管理目标,保证工期,节约成本,保证项目建设和验收工作顺利完成。

3 项目管理期限

项目咨询管理期10个月。

4 项目管理内容

项目应满足项目以下需求,结合项目具体情况,需求内容包括但不限于以下方面:

4.1 构建项目小组

该项目建设是一项复杂、系统的工程。系统不仅业务范围广、技术实现复杂,而且与中心其他系统存在大量接口,系统的这些特点对实施人员的素质提出了较高的要求。要求相应的管理咨询公司在方案设计阶段必须有明确的团队组织架构必须集中组织公司优秀的资源投入到此次项目建设中,包含专家顾问、项目经理、驻场技术人员、非驻场技术人员。

1、项目领导小组:总体协调,对整个项目建设过程中的计划、进度、质量等进行宏观管理;对项目中的风险进行宏观分析和监控。

2、项目经理:由管理咨询公司任命,有行业经验,全权管理咨询本项目的实施工作,包括项目计划、人力资源调度、项目进度控制、项目变更的处理等。负责院方行方三方协调,在项目实施过程中负责项目实施的管理和监督,向项目领导小组汇报项目的实施状况、完成本项目的各项管理任务。

3、专家顾问:由熟悉技术体系和业务的最新发展趋势的专家组成。立足于我院业务的实际需要,协助项目组进行项目的需求分析,制定系统的整体规划,对系统的建设提出需求,对项目关键点提供业务顾问支持。

4、成员的稳定性和胜任技术人员:有项目管理经验,有项目分析能力和文档处理能力,熟悉项目实施流程。

4.2 建设方案制定服务

1、需求分析:做好项目前期准备工作,分析业务需求,确定需求,根据项目业务需求明细,制订整体方案;

2、需求价格测算:根据需求明细,通过询价、咨询等方式,对需求进行价格测算,进行成本控制,保护院方的利益;

4.3 项目施工过程分时段管理

1、项目施工建设管理:协助我方对项目建设进行有效管理,定期对项目实施情况进行评审,代理我方监督检查项目建设执行情况,积极反馈建设过程中存在的问题,并向我方提供改进意见;参与总要阶段协调会,协调项目实施工作中出现的矛盾和问题;

2、进度、工期管理:分阶段进行进度控制,根据工期制定合理、经济的进度计划,并在执行过程中,检查实际进度是否与计划进度相一致,保障项目按工期完成;

3、项目质量管理:项目除了符合有关标准和法规外,还应满足项目合同条款的要求和我方的使用、维护要求;督促承包商进行质量控制,保证项目质量;研发流程规范执行辅导,检查研发流程规范执行规范,并识别出不符合项,记录并跟踪不符合项问题的解决,兼过程改进人员控制管理管理体系运行,内部审核落实、提出整改意见,或配置管理等。

4、安全风险管理:督促承包商安全生产,检查施工过程中安全隐患,告知我方;

5、项目文档管理:收集、项目实施过程中形成的材料文档;做好完结项目材料如合同、信息的收集、保管和整理工作,并对材料内容进行保密;

6招标基本要求

6.1 投标人应遵守有关的国家法律、法规。

6.2 具备《中华人民共和国政府采购法》第22条规定的条件;

投标人在国内注册,具有独立法人资格和独立对外承担民事责任能力。

投标人须具备一般纳税人资格并提供相关证明材料,能够开具增值税专用发票;

投标人须提供有效营业执照、税务登记证、组织机构代码证信息。

7绿色环保情况

就投标人及项目中有关绿色节能、低碳环保建设相关情况做出说明。

评分细则

评分标准

评分细目

分值

评分标准

技术部分90

企业资质

20

1、投标人具有ISO9001质量管理体系认证证书得3分、具有ISO27001信息安全管理体系认证证书得3分、CMMI三级及以上认证证书3分。

2投标人具有省级及以上高新技术企业证书,5分;

3、投标人注册地址在安徽的得6分,在安徽有分公司或者本地化服务团队的得2分;(本地化服务团队需要提供相应的社保缴费证明);

注:需提供有效期内的证书复印件并加盖公章,否则不得分。

项目经验

30

投标人201811日起至今(以合同签订日期为准)每具有一个已实施或正在实施的医院相关的项目管理、咨询案例3分,最高得30分。

项目管理意识及管理思路

20

根据投标供应商提供的对项目管理的意识及整体思路等进行评价:

1、整体思路清晰,合作共赢意识强,得15-20分;

2、整体思路较强,有合作意识,得7-14分;

3、整体思路弱,合作意识弱,得1-6 分;

未提供的不得分。

管理内容及服务能力

20

综合比较各投标人针对本项目制定的管理内容及服务方案

1、服务内容周全,管理能力强,有明确的质量、风险、进度、沟通等管理体系,针对性、可操作性强,15-20

2、服务内容较周全,管理能力次强,得7-14分;

3、服务内容一般,管理能力一般1-6分;

未提供的不得分。

投标报价

10

投标报价

10

价格分统一采用低价优先法,即满足招标文件要求且有效投标价格最低的价格为评标基准价,其价格分为满分 10 分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算:

投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×10%×100,四舍五入小数点后保留两位。

评标委员会在评审时发现投标人的报价明显低于成本价的,应当要求投标人书面说明并提供相关证明材料。投标人不能当场合理说明原因并提供证明材料的,评标委员会应将该投标人的投标文件作无效处理,并在评审报告中说明。

文章来源:本站   编辑:普通管理员
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